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陜西設協活躍著的設備“專家”

更新時間:2020-10-19

    左文剛


據陜西省設備管理協會的要求,專家委員會在2017年緊緊圍繞協會的中心工作開展工作,努力發揮基本職能和社會功能,為提升企業的設備管理工作水平和推動設備管理的可持續發展、為企業發揮好橋梁和紐帶作用,為企業的設備管理工作做好服務發面,做了一些力所能及的工作和應盡義務。

一、2017年工作回顧

陜西省設備管理協會是聯系我們省內廣大企業和設備管理部門與市場的橋梁,是凝聚設備管理工作者和設備技術人員的紐帶。2017年專家委員會圍繞中心,服務大局,進一步拓展協會工作的新視野,開展了一些適合企業的設備管理工作,并取得了成效。

(一)加強設備現場管理,開展培訓工作

為了加強設備現場管理,適應我省眾多企業的要求,我們積極配合相關企業,積極開展設備管理工作的培訓工作。

首先,根據企業的發展和要求,重新編寫了《現代企業6S規范管理》、《TPM現代企業全面生產維護》、《現代設備全過程規范管理》等ppt課件,為企業設備管理的培訓工作做好準備。

2017年,專家委員會配合協會的培訓部門,應企業的要求,為提升設備管理人員的業務素質和管理水平,開展了多種形式、多種內容的培訓方式。

5月,為延長集團橫山魏墻煤礦、興化集團的領導與設備管理人員進行《現代企業6S規范管理》的培訓。授課前,先進行生產現場和辦公場所的檢查,然后根據現場和辦公場所的實際情況進行點評,抓住重點進行培訓講課。

6月,根據為延長集團管道公司第一分公司的要求,我們分別到該公司所屬的機構、定靖輸油站、天賜灣輸油首站、靖邊成品油首站、靖邊原油聯合站進行《現代企業6S規范管理》的培訓。根據他們在山區野外作業的特點和各單位的特點,在進行現場檢查、點評的基礎上,抓住重點、結合實際進行授課,得到了廣大干部和設備管理人員的好評。

9~10月,為延長銷售公司永坪銷售處、延煉銷售處、太原銷售公司和延長集團工貿公司講授《現代企業6S規范管理》。在培訓中,抓住他們設備管理工作相對比較集中的特點,把設備管理與6S管理緊密聯系在一起進行培訓,收到了非常好的效果。

漢中鋅業公司位于勉縣深山之中,我們根據這個企業的要求,在10月,為他們培訓了《TPM全面生產維護規范管理》、《設備全過程規范管理》、《設備維護與保養》等講座課。3天的課堂授課,1天的現場調研檢查,課堂內外的培訓形式給我們總結了好的經驗,為今后開展類似的企業設備管理培訓打下了良好的基礎。

12月,應邀為延長集團裝備公司講授《TPM全面生產維護規范管理》,由于這次培訓安排的時間緊,許多聽課人員感覺沒有聽夠,還想再多聽一些內容,想在今后的工作中去實踐和應用。這也給我們提出了新的要求,還要不斷推出適合企業的培訓計劃。 

上述培訓的授課教師全部由我們的專家進行授課。通過這些培訓,有效提高了企業設備管理與技術人員的工作水平,為企業的設備管理工作和生產運行打下了良好的基礎。

(二)應企業所需,增強服務意識

為發揮協會的獨特優勢,我們深入企業調查研究,為企業出主意、提建議,組織力量研究和總結,為企業設備管理不斷推出新理念、新方法提高服務水平。

2017年5月,應延長集團公司的邀請,在藍田培訓中心參加集團公司組織的所屬企業6S管理工作座談交流會。在會上座談、交流了近年來各企業6S管理工作取得的成果、經驗和存在的問題??吹搅肆咙c,更重要的是看到了設備管理和生產現場管理的差距,為今后企業設備管理和生產現場管理提出了新課題。

6月,協會組織專家委員會的有關人員分別到韓城黑貓焦化有限責任公司、蒲城清潔能源化工有限責任公司進行設備管理工作調研,同時又與企業領導和設備部門的領導及相關管理人員、技術人員進行座談溝通、交流,特別就設備潤滑、設備檢修、點檢工作、設備備件零庫存、TPM全面生產維護、互聯網+及設備管理信息化等問題點進行了深入探討和交流。

8月,我們應邀與延長集團公司有關部門領導和專家對企業6S管理規范和標準體系、評價體系草案進行了深入溝通與交流,我們專家委員會的成員還參加了對規范、標準、評價體系的修改工作。11月,協會又應邀分別在陜北地區和關中地區對集團公司的二級企業進行了6S管理體系文件宣貫,同時又參加了油田井下作業公司、銷售公司榆林銷售處、魏墻煤礦、西北橡膠股份有限公司等單位的現場會。

2017年11月協會專家還應邀參加了延長集團銷售公司下屬的7個銷售公司有關6S管理的檢查、點評工作,看到了這些單位推行6S管理所帶來的成果和企業的新面貌、新形象。

通過走進企業,注重現代設備管理,加強現場管理,增強為企業服務意識,使我們進一步感覺到,協會發展的基礎在于會員,只有緊緊依靠和充分發揮會員的積極性和創造性,協會的各項工作才有持續發展的動力,同時也會促進企業設備管理工作的不斷進取。促進企業搞好設備管理工作,要隨著現代企業的發展趨勢去不斷提高認識,才能與時俱進,才能在新的設備管理平臺上大顯身手,發揮更大作用。

(三)與協會、企業相互溝通,打開新思路  

為貫徹落實“引進來、走出去”的思想,把加強與中國設備管理協會和兄弟省、市協會的溝通、合作、交流作為重點工作來抓。

2017年3月,我們應中國設備管理協會的邀請,協會派出專家參加座談、討論《設備維修安裝企業能力等級分類辦法(試行)》、《設備維修企業能力等級分類申請表》以及相關的文件。協會的工作在共同參與、相互協作下,取得了良好的效果。

7月份,我們陜西省設備管理協會與長慶油田、北京船級社在藍田共同主辦了“2017年全國第8期新管理體系標準資產管理暨兩化融合主題研討會”。會前,我們3家單位的領導、專家在一起交流、溝通、座談會議的相關內容,為會議進行了充分的準備,使得會議取得了圓滿成功。

9月,我們應河北省設備管理協會的邀請,參加了“2017·中國·石家莊大數據時代的設備管理高峰論壇”,會議期間,又與北京市、上海市、天津市、河北省、河南省、湖北省、江蘇省、遼寧省等11個省市協會的領導和專家交流座談。學習了這些協會設備管理工作的好經驗、好做法,打開了思路、開闊了視野。

(四)按市場規則,推進設備維修企業資質認證

受中國設備管理協會的委托,2017年專家委員會配合協會資質認證辦公室,先后對西安希佛隆閥門有限責任公司、西馳電氣有限責任公司等企業進行了設備維修安裝企業能力的審查工作。

在審查工作中,不僅傳遞了企業在設備管理、設備維修方面的一些好做法、好經驗,同時還給被評審企業提出了在設備管理、設備維修方面存在的問題和不足,提出了具體的改進意見,使審查工作與推廣先進、科學的設備管理和設備維修工作緊密地結合起來。

通過開展設備維修安裝企業能力的審查工作,促進了行業自律,維護了行業發展的秩序,規范了維修企業的經營活動,得到了社會有關方面的認同。

二、2018年工作任務

黨的十九大對我國經濟社會發展和全面深化改革作出了戰略規劃和部署。新時期,我國經濟社會發展的環境、條件和任務都發生了深刻的變化,對設備裝備現代化發展和我們的工作提出了新的更高的要求。2018年,專家委員會將繼續圍繞協會的中心工作,扎實做好我們的工作。主要從以下幾個方面去做:

1.在省設協的領導下,繼續走訪省內會員單位,對企業進行較深入的設備管理和設備維修工作的調研和現場辦公,并認真聽取企業對設備管理工作建設性的意見和先進的管理經驗。加強協會與企業、企業與企業之間的溝通與協調,及時了解企業對設備管理工作及相關設備工程技術的意見、建議和要求。

2.按照企業的要求,繼續做好培訓工作,對企業所要求的設備管理、TPM全面生產維護、6S現場管理、設備點檢等方面的內容再進行細化整理、增添新內容和新案例,充實培訓內容,使企業領會到培訓的重要性和培訓的真正意義,真正提高企業設備管理人員的素質和水平。

3.將繼續大力宣傳和推進信息化與工業化的“兩化融合”。以信息技術為支撐,在設備管理工作中推廣應用互聯網技術成果,提高企業生產技術裝備管控一體化的經營決策水平。大力宣傳和推進以大數據為支撐的互聯網+設備管理。

我們知道,信息化與工業化的深度融合是走中國特色新型工業化道路的鮮明特征,要創新信息化推進機制,推進信息技術的深度應用,加快發展支撐信息化發展的產品技術,全面提高企業信息化的水平,帶動工業發展方式的轉變?;ヂ摼W+設備管理將給我們帶來更多的管理空間和施展平臺,讓我們在這方面更加努力地工作吧。

4.繼續配合資質認證辦公室開展好設備維修安裝企業能力等級的審查工作。2018年,專家委員會將在省設協的領導下,繼續參與這項工作,為成熟企業進行設備維修安裝企業能力的達標指導工作,并且按照有關標準和要求,把設備維修安裝企業能力的審查工作認真、扎實、負責任地搞好,繼續為我省的企業做好服務工作。

在我國社會主義市場經濟加快發展的進程中,我們設備管理協會的作用會越來越突出,協會的影響力也會越來越明顯,我們專家委員會的責任也將越來越大。2018年,專家委員會將繼續在省設備管理協會的領導下,積極認真的開展工作,為把陜西省的設備管理工作在改革、創新、規范、發展上做出成績而努力工作,為推進我省現代企業設備管理的新新理念、新方法做出我們的努力。





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